一是抓开工，确保重点项目投资形成规模。紧抓不放，常抓不懈，对未开工的项目，配合项目责任单位认真研究解决影响项目开工建设的重点难点问题。对已经开工但进展缓慢的项目深入分析进度慢的原因，及时解决项目建设中存在的问题，确保年度计划的完成。

二是抓落实，进一步落实重点项目县级领导责任制。建立县级领导联系重点项目“五个一”工作制度（即“一个重点项目、一名责任领导、一个牵头部门、一套保障机制、工作一抓到底”），项目责任部门主要负责同志为项目建设第一责任人，每月进行督促检查。主要领导经常性开展重点项目建设实地调研和现场办公，分管领导和联系领导具体协调解决项目推进中遇到的困难和问题，形成上下联动、共同关心、支持重点项目建设工作局面。

三是抓服务，切实做好项目前期工作。全力服务好每一个重点项目，加快拆迁、规划、环评、节能等项目前期各项审批手续，积极主动与相关部门沟通对接，简化项目审批手续，加快办理进度，对符合条件的项目做到快批快审，情况特殊的个别项目做到特批特审。

四是抓督查，做好重点项目检查督办工作。按照“盯人促事”、“盯项目促进度”的工作要求，采取定期督查与不定期督查相结合，单独督查与联合督查相结合的办法，加大项目建设督查力度，确保圆满完成全年重点项目投资建设目标任务。（县发改局 王怀树）