一套班子强推进。一是党委主抓，成立了以党委主要领导为组长的纪律作风整顿领导小组，先后召开党委会7次，全镇党员干部大会4次，中层以上干部会商会3次，听取个别座谈汇报38次；二是纪委主推，严格审核自查自纠及会审情况，先后抽查5次，对3名查摆问题浮于表面的干部进行了口头批评，对5名日常工作中不严不实的干部进行了通报批评；三是一岗双责，10名分管领导共计组织各分管领域中层干部研究落实纪律作风整顿工作70余次，助推全镇风气持续向好。

二个示范作表率。一是党委领导带头自学自查，党委班子先后查找问题6个，各成员累计查找问题60个，班子带头以上率下，敢于喊响，向我看齐。二是班子成员带头转变作风，深入防汛减灾、环境综合治理、疫情防控等一线开展工作，让全镇党员干部在每一件事中切实感受到作风转变。

三项措施抓落实。一是“三级会审”确保问题精准，按照班子成员问题由党委集体会审，各办公室负责人问题由分管领导召集分管领域负责人集体会审，各办公室工作人员问题由办公室负责人组织全体干部集体会审的方式，确保问题查找不偏颇、不漏项，并对23名查找问题不深入的干部“打回重来”；二是“民主评议”确保整改进度，每月由党委书记召开会议对各班子成员上月整改情况进行民主评议，各分管领导召开会议对分管领域的中层干部上月整改情况进行民主评议，各中层负责人召开会议对办公室工作人员上月整改情况进行民主评议，确定“优良中差”四个等次。总等次两个差以上的延期半年继续整改，最后一个月为差的设立三个月观察期，并结合县委“三评四比一减少”行动将点评结果作为年底评先评优、推荐任用的重要参考；三是“制度完善”确保常态长效，坚持指标与治本同步发力，针对自查发现的问题深挖背后的制度漏洞，修订完善了《机关管理制度》《目标管理制度》《项目管理制度》等一批有针对性的制度机制，不断扎紧制度“笼子”。

四个方面见成效。一是项目推进明显加强，G542项目嘉川段基本形成通车能力，中国西部（广元）绿色智能家居产业园完成7万平方米标准化厂房建设，1100亩土地场坪，建设进度明显高于原日程安排；二是民生福祉明显改善，改扩建了教场梁社区、真武宫社区、胜利村等一批村级活动阵地及村级健身场所，加宽入户路23公里，并着手启动昝家沟污水管网建设项目等一批惠民惠农工程，群众生活不断改善；三是经济指标明显提升，招商引资省外资金年度目标2亿元，资金到位4.52亿元，完成年度目标任务226%，培育了红旗包装厂和圣尚家居有限公司两家新进规上企业；四是信访举报明显减少，受理信访5件，较去年同期的22件下降77%，成功化解了石桥村部分村民缠访问题、石龙村一社与五、八社土地纠纷问题等一批历史遗留问题，群众满意度进一步提升。（嘉川镇 侯杰耀）