一是细化计划管理。局党组立足审计人员结构实际，在项目计划设计上，坚持“全面审计，突出重点”方针，优化社会资源配置，将目标任务合理分解和分配，确保当前审计逐渐适应向促进整改、服务宏观、注重效益转变的要求以及审计模式向数据式审计转变的发展趋势，实现审计方式和重点与未来有机衔接。

二是深化数据分析。随着数字化趋势，数据分析能力决定着审计的广度和深度。为了补上短板，在面向社会招考和干部调入环节，把具有数据分析能力作为报名的重要条件之一。近年来，局先后招考和调入具有数据分析能力的干部6名，为开展计算机辅助审计打下了基础。

三是强化质量管理。在项目工作中，严格执行审计程序，抓好审前调查、审计实施、审计报告和审计复核等工作。局进一步完善了审计项目质量责任制、审计复核制、质量考评制等制度，建立健全了内部质量控制制度、优秀审计项目评选制度、审计项目评分标准等制度，坚持定期对项目质量进行全过程考核考评。

四是优化团队建设。局党组加强对审计人员的思想政治教育、职业道德教育、廉政纪律教育，树立围绕中心、服务大局的意识。通过送出去学、请进来教、考察交流学习、学历职称继续教育培训等多种途径，努力提高审计人员的业务水平。积极组织审计人员参加各级审计部门举办的综合性和专业性的审计业务培训，将业务技能培训和对审计工作有利的职称（学历）考试培训、继续教育培训、法律法规培训结合起来，以考促学，综合施策，全面提高审计业务水平。今年参加高级审计师考试3人，参加审计师考试5人。

五是固化成果运用。制定审计成果运用制度，建立成果运用工作机制，确定主管领导、参与部门，制定较为详细的工作流程，明确有关部门的职责；建立审计成果汇报和公告制度、审计整改结果通报制度；健全后续跟踪审计制度、重要问题线索移送纪委监委制度等。实施审计成果运用实效考核制度，通过县目督办，将审计成果的运用纳入各部门单位年终考核指标之一，确保审计成果的运用落实。（旺苍县审计局 邓肖潇）