一是深入分析，找差距。结合当前工作，对目标任务完成情况进行梳理，制作工作台账，查找薄弱环节，明确工作重点和难点，分析存在问题的根源，实现目标任务全面推进，薄弱环节重点突破。

二是对照目标，添措施。与机关股室、局属单位签订目标责任书，将任务分解到人头，形成主要领导亲自抓，分管领导直接抓的工作局面，对完成较差的目标任务，采取一周汇报一次进度，两周进行一次考核，确保目标任务有序快速推进。

三是着眼当前，抓落实。通过召开目标任务推进会，进一步理清工作思路，明确工作时限，落实工作责任；由局纪委牵头，对所有目标任务完成情况进行督查，及时通报督查结果，确保实现时间、任务“双过半”。（县建住局）