一是狠抓制度管理。我局出台了《关于进一步加强和改进机关效能建设的实施意见》，实行分管领导和股室长管住自己股室的人与事；每周安排1名领导、1名工作人员轮流对效能情况进行监督，局机关效能建设领导小组组长实行不定期抽查，每月小结效能建设的成绩和问题，并对各股室效能建设情况分为“好”、“中”、“差”三个等次进行评比并公示。

二是开展公开评议。在 6 月底前邀请社会监督员、管理服务对象，组织本单位职工，通过恳谈（座谈）、走访、问卷调查等方式，围绕评测内容，对内设机构进行公开评议，查找不足，收集群众意见、建议。

三是开展问题整改。认真梳理公开评议中查找的问题和收集的意见和建议，通报至内设机构，督促深刻剖析，提出具体措施，进行扎实整改。在 9 月底前完成问题整改，并通过新闻媒体、政务公开栏等公开整改情况，接受社会监督。

四是开展内设机构测评。在 10 月底前组织单位干部职工，围绕内设机构完成年度重点工作、履行主要职责等综合情况，开展班子成员评、内设机构之间相互评活动，择取各内设机构（所属单位）与群众生活密切相关的具体工作职责和任务，进行社会评议，根据测评结果量化计算内部测评得分。

最后根据综合结果对内设机构进行排位，评出最优（首位）、最差（末位）内设机构，名次不得并列。将内设机构评测结果作为单位干部职工年度工作考评和干部职工考核的重要依据。对排名首位的内设机构予以表扬，对排名末位的内设机构责令限期整改，取消年度所有评优评先资格，其负责人和工作人员在一年内不得提拔重用。（县扶贫移民局  办公室）