4月21日，县公共资源交易服务中心召开推行流程管理模式启动会议，打破原有管理体制和运行机制，对项目交易实行分段管理，全面推行流程管理模式。

会议指出，按照“把权力交给制度，用制度规范权力，让权力在阳光下运行”的指导思想，对纳入交易中心统一实施的各类交易项目按“管、办、查”三分离原则，设置交易组织股、交易组织股、交易信息股、综合股等四股室；按“六统一分”的模式组织实施交易项目，即项目统一进场、信息统一发布、标书统一制作、交易统一组织、评标统一管理、过程统一监督和业务股室分权制衡；按项目交易分段管理对工作人员进行了统一调配，并明确各股室职责，确保工作顺利推进。

会议要求，深化公共资源交易改革是解决过去单元管理“各自为政、封闭运行”的瓶颈问题，实现以交易门类为中心的部门主导型向流程主导型转变，各股室人员要明确职责，狠抓落实：在思想上抓好落实，认识改革是发展之必然；在行动上抓好落实，做好股室更换和业务交接；在学习上抓好落实，努力提升业务素质；在团结上抓好落实，做到工作人员和睦相处；在管理上抓好落实，实行股室负责制；在廉洁上抓好落实，扎实开展廉政风险防控。

会议强调，一是认识为什么改？发展形势倒逼改革，以改革让交易中心给社会交份“明白卷”，以改革还交易中心干部之“清白篇”。二是明确怎么改？实行业务股室分权制衡措施，按“六统一分”的原则，以制作标书、开标评标环节、交易信息保密、交易监督管理等交易风险点来划分业务股室；实行重点岗位定期轮岗制度，交易受理、组织、信息等重点业务岗位工作人员一年一轮换，分管领导两年一轮换；实行重大项目集体会审制度，预算单项或批量达60万以上的政府采购，1000万元以上的土地矿权出让或国有资产处置等重大项目，中心成立以主要领导任组长的项目评审组，负责重大项目审定把关工作。三是改后怎么做？正确处理三对关系，处理好改革与稳定的关系，力求平稳推进流程管理工作有序进行；处理好分权制衡与团结协作的关系，做到单元管理到流程管理的有机结合；处理好业主部门与内部监管的关系，防止中心被业主左右，个人被利益左右。 (县公共资源交易服务中心)