一是部门联动，统分结合。项目实行“综改牵头、部门主管、乡镇协调、村社实施” 管理制度，县综改办牵头组织检查、验收，县财政、农业、农机、水务、新村办等部门分别负责资金管理、农民负担监督、业务指导等，乡镇、村社负责具体实施、财政资金报账、村级财务、初验等，充分发挥各部门的专业优势，调动项目乡镇和村社的积极性。
二是抓好培训，加强宣传。先后组织了两次业务培训，就农民负担监督、各类项目建设标准、软件及财务资料要求等对乡镇项目管理人员进行了培训。充分利用版报、电视、网络等多种宣传方式，提高老百姓对政策的知晓率,调动群众申报、参与的积极性。
三是强化管理，专款专用。为确保项目顺利实施，县上强化了审批、实施、监督、报账等管理流程。按照村申报、镇初审、县审批的方式确定项目村。各村成立实施、理财、村民质量监督三个小组，全程负责项目的实施和资金管理。各部门和乡镇根据职能分工开展监督检查。县财政设立专户，专账管理，乡镇财政所对财政资金进行报账，并代管村级财务，保证资金专款专用。
四是公示公开，强化验收。各村对项目拟申报、筹资筹劳、申报成功、实施过程、竣工及财务结算等五个方面进行公示公开，并留存影像资料，让农民对项目申报、实施全过程“知根知底”。制定项目验收办法，明确流程。乡镇组织项目初验，对合格项目办理结算，明晰建设成果和资金使用；再由各部门共同组成的县级验收工作小组进行实地验收，确保建设质量。
五是加强考评，推广经验。实行绩效考评制度，对所有乡镇的筹资筹劳、项目管理、资金管理、信息宣传、效益状况等内容进行考评。通过考评总结的经验，完善项目制度，考评结果作为下年度财政资金分配的重要依据。
