近年来，我县招商引资工作立足县情，牢固树立抓项目就是抓发展的工作理念，紧密结合统筹城乡发展，深入落实“大抓项目、抓大项目，大抓环境、抓大环境，大抓整合、抓大整合”决策部署，把环境建设、项目生成、项目引进和实施有机地结合起来，勇于实践，积极创新，取得了明显成效，2007年全县招商引资额突破10亿元大关，引进项目开工喜报频传，发展态势处于历史最佳时期。 
    一、创新思路，增强可持续发展能力 
    近年来，我县坚持用科学发展观指导招商引资工作，在引进项目上，既重视引进资金的总量，又重视引进项目的水平和带来的经济增长质量及效益；既考虑引进项目对经济和社会发展的贡献，又考虑是否符合全县的长远利益，其工作的出发点和落脚点都充分体现了可持续发展的要求。 
     ㈠确定产业招商思路，强化引进项目的产业效应。始终坚持围绕培育和壮大能源、建材、农产品加工、冶炼、化工等五大支柱产业，按照“确立支柱产业，制定发展规划，研究和实施发展项目”的思路，先后编制了煤炭产业、建材产业、农业产业、旅游产业等发展规划，在规划中提出项目、研究项目。树立“项目是资源、项目是机会、项目是发展”的理念，进行了以桃园公司为代表的农用地集中、农业产业化规模经营，以煤炭、铁矿、石灰石等优势资源的综合利用，以农民土地入股开发旅游资源等多种有益的尝试，取得了农民得实惠、业主得实利、政府求发展的三赢局面。 
     ㈡树立资源整合理念，拓宽项目研究思路。按照“大抓整合、抓大整合”的发展理念，率先在茶叶产业上实施资源整合，把以米仓山茶业为龙头的六家茶叶企业整合为一家大型茶叶生产经营集团，成功创建成省级农业产业化龙头企业，带动了全县茶叶产业的发展。按照这一项目研究方向，陆续推出了一大批投资上亿元的重大项目，如120万千瓦火电、8万千瓦水电、400万平方米陶瓷、40万吨铁精粉、16万吨合成氨、200吨茶多酚、5万吨淀粉、2万吨核桃油、1万吨果酒等项目。 
     ㈢坚持“工业强县”战略，不断增强工业发展后劲。把项目工作作为工业发展的核心举措，以大项目引进大企业，以大企业支持大产业。近年来，我们按照“四个一批”的项目工作思路，实施了150万吨旋窑水泥、5000吨电解锰、1000吨钒、10万吨民爆炸药、8000绪缫丝、2万吨优质曲酒、5万绽纺纱、1000吨茶叶、1万吨油脂及猪牛羊肉综合加工等一大批工业大项目。2007年，全县新培育年销售收入亿元以上企业3户、5000万元至1亿元企业5户，新进规模以上企业12户，全部工业实现总产值28.1亿元，增长45.1%，拉动GDP增长15.9%。 
    二、创新机制，提高招商引资实效 
     ㈠充实工作力量，促进招商与项目工作有机结合。在编制极为紧张的情况下，县委、县政府充实了招商引资工作力量，县招商引资局编制由3个增加到6个，并针对我县招商项目推出少、质量不高和招商工作人员对项目工艺、技术方案认识模糊等问题，成立了项目工作办公室，归口县招商引资局管理，建立了招商引资与项目工作互促互动的工作机制。2006年，完成项目建议书编制7个，协助业主完成4个；2007年编制项目建议书21个，其中独立编制9个，协助业主完成4个，协助部门乡镇完成8个。加强招商引资项目管理，一是实行重点项目周通报制，切实加大了对项目实施的督导力度；二是按照竣工、在建、开工、加快前期等批次，理清了项目层次，为县委、县政府决策提供了可靠依据；三是通过项目编制，使招商引资工作人员对项目的工艺、投资规模具有更深层次的了解，加强了与业主的联系和沟通，提高了招商引资工作实效。 
     ㈡落实项目专办制度，确保项目建设快速推进。大力推行项目专办制度，即一般项目由县招商引资局专人跟踪，协调办理相关审批手续；重点项目成立县协调服务领导小组，明确由县级领导挂帅，在主办部门设立项目协调领导小组办公室，项目现场派驻专人与业主一道共同推进项目实施相关工作。2007年，全县已有火电、水电、水泥、食品等20多个实施项目成立了重点项目协调服务领导小组，县主要领导还定期不定期地深入项目建设现场，听取投资者的意见和建议，了解项目进展情况，协调解决项目建设中的具体问题，帮助业主排忧解难。 
     ㈢建立项目洽谈制度，提高项目签约成功率。凡有意向合作的项目，均由县委、县政府主要领导出面与业主洽谈投资协议，探讨项目建设内容，优化项目建设方案。每年县委、县政府主要领导都安排时间对大企业、大项目业主进行走访，对推出的重点招商项目，亲自率领小分队上门招商。2007年，县委、县政府主要领导带队随同省、市代表团分批次赴上海、浙江、江苏、广东、陕西、重庆、成都等地开展招商活动，实现了茶叶、白酒制造、水泥制造、电解锰等四个投资过亿元项目的成功签约；带领相关部门参加了西博会、旅游博览会、广元女儿节、西交会等省、市举办的节会，实现了15万吨/年铁精粉和鹿亭温泉旅游开发等项目的成功签约；带领相关部门赴重庆、成都、资中、绵阳等地就火电、铁矿、氮肥厂异地搬迁扩能等项目与意向性业主开展了进一步洽谈。 
    三、创新管理，优化招商引资环境 
     ㈠把环境建设作为关键举措，营造投资洼地。始终把环境建设作为招商引资工作的关键措施，按照“大抓环境、抓大环境”的思路，成立了县环境建设领导小组，在县监察局设立了软环境治理办公室，结合政务公开、干部作风整顿、机关效能建设、惠民行动、全民创业、平安旺苍、卫生城市等创建活动的开展，经济发展软环境明显改善。同时，近年来，我县通过千方百计向上争取和多渠道筹措资金，实施了S202线、旺鼓旅游路、通乡油路、资源路建设，建成了220kv输变电站，推进了城市水网、电网、气网、通信网的改造扩容，城乡面貌明显改善，为招商引资营造了良好的投资环境。 
     ㈡把招商引资纳入目标管理，逗硬落实责任。把招商引资工作作为“一把手”工程，纳入全县“以事论官、选贤任能”目标管理，任务分解落实到了部门和乡镇。建立目标跟踪督查制度，定期通报各目标责任单位工作任务的完成情况，县委、县政府主要领导经常深入一线督导招商引资和项目工作。出台了《旺苍县招商引资目标任务考核办法》，认真检查各目标责任单位任务完成情况。同时，实行重大项目奖励制度，重奖有功之臣，大力营造招商引资的浓厚氛围。