一是加强组织领导。乡党委、政府成立农村集体资产股份合作制改革工作领导小组，由乡党委书记任组长，乡级各相关部门负责人为成员，负责全乡农村集体产权制度改革发展村级集体经济工作的业务指导、综合协调等工作；同时，各村成立专门领导小组，负责本村集体产权制度改革发展的具体事务。

二是明确时间节点。根据乡农村集体资产股份合作制改革工作领导小组制定的《水磨乡农村集体资产股份合作制改革工作实施方案》，把握时间节点，依照方案，稳妥有序推进改革工作，确保在6月底全乡3个贫困村集体经济全面挂牌，年底全面完成全乡7个行政村集体资产股份合作制改革。

三是广泛宣传动员。乡、村、社层层召开动员会，将农村集体资产产权改革发展村级集体经济的目的、意义及相关政策进行大力宣传，做到家喻户晓，充分调动全乡干部群众的主动性和积极性，赢得干部群众的支持和理解，激发群众参与热情，形成良好的工作氛围。

四是强化业务培训。召开全乡农村集体资产股份合作制改革业务培训会，全体乡干部、村社干部参加业务培训，对农村集体资产股份合作制改革工作的政策法规、技术路线、程序步骤等相关业务知识进行全面系统的培训，确保全乡农村集体资产股份合作制改革工作顺利开展。

五是严格督查考核。将农村集体资产股份合作制改革工作纳入对各村的年度目标考核中，并成立专项督查小组，对各村工作开展情况进行专项督查，督查结果作为年度考核的重要依据，对于在农村集体资产股份合作制改革工作中造成集体资产流失、损害群众利益等严重后果的，严肃追究相关责任人的责任。（水磨乡 罗万理）