一是明确目标，压实责任。把旺（苍）宁（强）公路改建、500公里通村公路等重点工程作为重中之重，按照“一个项目、一个方案、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，将交通建设任务细化分解到具体的领导、单位和人员。二是增添措施，加快进度。召开工程协调例会、督办会，协调解决建设中的问题，督促施工单位倒排工期，确保工程建设快速有序推进。三是动态监控，加强督导。实行项目督查通报制度，局纪委组织监察、农建办、村管办等部门定期深入项目施工现场督查，动态掌握项目建设情况，及时找出存在的问题，提出整改意见建议，并对整改落实情况全程跟踪，督促建设项目高标准、高效率推进。四是质量优先，严格监管。严格落实工程质量责任制，建立工程质量责任档案，定期开展工程质量检查，严把原材料、施工过程和验收关，对发现的质量问题，及时督促限期整改，确保工程建设质量。